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　　一建管理记忆口诀

　　1.实施阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段

　　【记忆口诀】：设备设施用前修

　　2.项目结构分解没有统一模式，但应参考以下原则：

　　①考虑项目进展的总体部署；

　　②考虑项目的组成；

　　③有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行，并结合合同结构；

　　④有利于项目的目标控制；

　　⑤结合项目管理的组织结构等。

　　【记忆口诀】：不相同标组

　　3.工作流程组织包括：

　　1）管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程

　　2）信息处理工作流程组织：与生成月度进度报告有关的数据处理流程

　　3）物质流程组织：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程

　　【记忆口诀】：管物质信息的人合计偷渡

　　4.施工组织设计的基本内容：

　　（1）工程概况

　　（2）施工部署及施工方案

　　（3）施工进度计划

　　（4）施工平面图

　　（5）主要技术经济指标

　　【记忆口诀】：盖房进图纸

　　5.施工组织总设计的编制程序

　　1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调

　　查研究

　　2）计算主要工种工程的工程量

　　3）确定施工的总体部署

　　4）拟定施工方案

　　5）编制施工总进度计划

　　6）编制资源需求量计划

　　7）编制施工准备工作计划

　　8）施工总平面图设计

　　9）计算主要技术经济指标

　　【记忆口诀】：手机不防毒，需备图标