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　　一建管理记忆口诀

　　1.项目管理目标责任书编制依据：

　　（1）项目合同文件；

　　（2）组织管理制度；

　　（3）项目管理规划大纲；

　　（4）组织经营方针和目标；

　　（5）项目特点和实施条件与环境。

　　【记忆口诀】：同志，大方点

　　2.项目经理的权限：

　　（1）主持项目管理机构工作；

　　（2）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

　　（3）决定授权范围内的项目资源使用；

　　（4）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；

　　（5）参与项目招标、投标和合同签订；

　　（6）参与组建项目管理机构；

　　（7）参与组织项目各阶段的重大决策；

　　（8）参与选择大宗资源的供应单位；

　　（9）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。

　　【记忆口诀】：一主持、一制定、两授权、五参与

　　3.监理实施细则内容：

　　（1）专业工程特点；

　　（2）监理工作流程；

　　（3）监理工作要点及目标值；

　　（4）监理工作方法及措施。

　　【记忆口诀】：留点药方

　　4.成本计划编制依据：

　　（1）合同文件；

　　（2）项目管理实施规划；

　　（3）相关设计文件；

　　（4）价格信息；

　　（5）相关定额；

　　（6）类似项目的成本资料。

　　【记忆口诀】：同时设定类似价

　　5.项目成本计划编制程序：

　　（1）预测项目成本；

　　（2）确定项目总体成本目标；

　　（3）编制项目总体成本计划；

　　（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；

　　（5）针对成本计划制定相应的控制措施；

　　（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

　　【记忆口诀】：预定总机，分机错批